客户性质
市值逾50亿港币的新上市公司
挑战
作为一家新上市公司，我们的客户面对有限的资本市场接触面和知识。而在投资者对该行业缺乏了解下，致使投资者缺乏信心，投资偏好下降，公司估值被低估。
策略
投资者关系的重点是教育投资者了解客户业务，以提振投资者对行业前景和发展前景的信心，从而积极提升投资者的投资兴趣。
结果
- 成功增进企业管理层对正确的企业定位、资本市场沟通和媒体偏好的了解。
- 以有效的宣传讯息，在为企业铺设的财经宣传网络中于短时间内扩大了媒体曝光，成功争取投资者关注。
- 公司实力得到认同，上市后三个月内股价飙升超过 60%，尽管市场动荡，仍不断创下历史新高。
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客户状况
市值约100亿港元的上市公司
挑战
由于公司业务及发展定位讯息未尽完善 ，导致投资者关注度偏低，股价表现不振。为了加强正面企业形象及确立合适的定位，重新吸引投资者关注，需要重塑企业形象。
策略
重塑上市公司品牌的重点是发掘当前业务的光明前景、卓越价值以及新增加细分市场的增长潜力。 在行业优惠政策的推动下，达博思帮助投资者和媒体平台了解客户的使命使之成为独特产品和政策变化的主要受益者。
结果
- 股价飙升及成交活跃度的提升反映了公司的品牌重塑和重新定位是成功的。
- 成功取得研究覆盖，并取得上调目标价及正面的股价支持。
- 并为公司重启和媒体沟通之门，建立透明的形象和友好的媒体关系，取得更多正面的深入报道。
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客户性质
市值超过400亿港元的上市公司
挑战
客户参与一个快速增长但分散的行业，由于安全和政策风险，该行业具有高度的波动性。
客户要求对中国香港和内地进行密切监控，以及危机预警。
策略
- 成立危机管理团队，并建立各种社交媒体平台和渠道，由指定的团队成员密切监察媒体情况。
- 在所有社交媒体危机或负面谣言爆发后几小时内，便于数小时内为客户制定了即时和一致的面对投资者及媒体的回应对策。
- 会定期制订和检讨活动后总结及进行检讨的预防措施。
客户性质
某上市金融服务集团，主要从事结构性金融和消费金融服务，在大中华地区设有众多办事处
挑战
客户期望在各办事处和持份者群体，尤其是高级管理层、员工和客户之间建立可持续的公司价值观和风险管理流程。 客户需要将最新的 ESG 标准融合为绿色业务营运的一部分，以提高持份者参与度和股东利益。
策略
深入有针对性地进行持份者参与、重要范畴评估调查、访谈、工作坊和高级管理层会议，以制定符合本地监管披露和全球标准的ESG策略、工作委员会、ESG 目标和报告协定。
结果
- 精心定制ESG战略，使之与联合国可持续发展目标（SDGs）保持一致，使业务标准能够成功实施，巩固金融服务领导者地位
- 加强各办事处的持份者参与度，提供产品和服务，以提升股东的长期利益
- 建立绿色经营基准，促进大中华区产品和服务进一步发展
- 量身定制 ESG 报告工具包，以衡量、整合和持续改进 ESG 实践和关键绩效指标
- 增强品牌价值和对社区的关心和支援能力，尤其是在新冠肺炎疫情或其他具有挑战性的时期
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