成功案例

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成功案例

以全方位投關解決方案,締造成就,達成目標

  • 加強展現投關功能
  • 業務轉型重塑品牌
  • 危機管理
  • 以ESG 標準帶動新作為

客戶性質

市值逾50億港幣的新上市公司

挑戰

作為一家新上市公司,我們的客戶面對有限的資本市場接觸面和知識。而在投資者對該行業缺乏了解下,致使投資者缺乏信心,投資偏好下降,公司估值被低估。

策略

投資者關係的重點是教育投資者了解客戶業務,以提振投資者對行業前景和發展前景的信心,從而積極提升投資者的投資興趣。

結果

  • 成功增進企業管理層對正確的企業定位、資本市場溝通和媒體偏好的了解。

  • 以有效的宣傳訊息,在為企業鋪設的財經宣傳網絡中於短時間內擴大了媒體曝光,成功爭取投資者關注。

  • 公司實力得到認同,上市後三個月內股價飆升超過

了解更多投資者關係服務

客戶性質

市值約100億港元的上市公司

 挑戰

由於公司業務及發展定位訊息未盡完善,導致投資者關注度偏低,股價表現不祳。為了加強正業企形象及確立得宜的定位,重新吸引投資者注視,需要重塑企業形象。

 策略

重塑上市公司品牌的重點是發掘當前業務的光明前景、卓越價值以及新增加細分市場的增長潛力。在行業優惠政策的推動下,達博思幫助投資者和媒體平台了解客戶的使命是成為獨特產品和政策變化的主要受益者。

結果

  • 由股價飆升及成交活躍度提升下,反映了公司的品牌重塑和重新定位是成功的。

  • 成功取得研究覆蓋,並取得上調目標價及正面的股價支持。

  • 並為在公司重啟和媒體溝通之門,建立透明的形象和友好的媒體關係,取得更多具質量的深入報導。

了解更多品牌管理服務

客戶性質

市值超過400億港元的上市公司

 挑戰

客戶參與一個快速增長但分散的行業,由於安全和政策風險,該行業具有高度的波動性。客戶要求對香港和中國大陸媒體進行高度監控,以及危機警報。

 策略

  • 成立危機管理團隊,並建立各種社交媒體平台和管道,由指定的團隊成員密切監察媒體報等情況。
  • 在所有社交媒體危機或負面謠言爆發後幾小時內, 便於數小時來為客戶制定了即時和一致的回應和面對投資者及媒體的回應對策。
  • 會定期制訂和檢討活動後總結及進行檢討的預防措施。

结果

  • 進一步加強管理團隊的危機意識,對更多內部員工進行危機管理技巧和技能培訓。

  • 及時應對負面謠言和社交媒體危機,股價在動蕩中保持穩定。

  • 沒有收到重大拋售或投資者投訴

 

了解更多危機管理服務

客戶性質
上市金融服務集團專門從事結構性金融和消費金融,在大中華地區設有多個辦事處。

挑戰
客戶期望在各辦事處和持份者群體,尤其是高級管理層、員工和客戶之間制定可持續公司價值觀和風險管理流程。 客戶需要整合最新的 ESG 標準,作為綠色業務營運的一部分,以提高持份者參與度和股東利益。

策略
深入有針對性地進行持份者參與、重要範疇評估調查、訪談、工作坊和高級管理層會議,以制定符合本地監管披露和全球標準的ESG策略、工作委員會、ESG 目標和報告協定。

結果

  • 明確界定ESG戰略,與聯合國可持續發展目標(SDGs)一致,使業務標準能夠成功實施,鞏固金融服務領域的領導者地位 

  • 加強各辦事處的持份者參與度,提供產品和服務,以提升股東的長期利益 

  • 建立綠色經營基準,促進大中華區產品和服務進一步發展 

  • 量身定製 ESG 報告工具組合,以衡量、整合和持續改進 ESG 實踐和關鍵績效指標 

  • 加強品牌價值和對社區的關心和支援能力,尤其是在 COVID-19 疫情 或其他具挑戰性時期

了解更多可持續發展投資者關係服務

  • 企業業務品牌和產品推廣

客戶性質

在亞洲採購和分銷創新、經濟實惠和時尚的高科技用品的企業

挑戰

客戶致力於採購世界上最優秀,最具創新性的高科技產品。 客戶要求指定和密集的產品推廣以及企業品牌,以促進零售商的銷售,並提高市場領導者的地位的市場曝光度。

策略

組織了廣泛的媒體宣傳,包括有針對性的媒體(報紙、在線媒體和雜誌)採訪和大型產品發佈活動,以創造其產品的品牌知名度,隨後發佈活動文章和採訪,以保持這一勢頭。

結果

  • 通過擴大全市場覆蓋面,為其產品創造積極的品牌知名度。
  • 提高大型零售商的興趣,促進香港銷售。
  • 加強市場領導者的地位,成為一家不斷成長和充滿活力的公司,為亞洲消費者採購世界上最先進的高科技產品。

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